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“第三次世界大戰”結束五年后,騰訊提交了一份公開(kāi)答題紙

發(fā)布時(shí)間:2019-5-29 分類(lèi): 電商動(dòng)態(tài)

劉佳

[如果用戶(hù)和員工是Tentex的兩條生命線(xiàn),馬化騰將合作伙伴與生態(tài)組織中的第三條生命線(xiàn)進(jìn)行比較]

“三季大戰”五年后,騰訊使用了三組數據,從封閉到開(kāi)放,總結了五年的“開(kāi)放”;成績(jì)單:截至目前,開(kāi)放平臺訪(fǎng)問(wèn)應用程序的數量已超過(guò)400萬(wàn),與去年同期相比。增長(cháng)率接近70%。截至今年4月,騰訊開(kāi)放平臺合作伙伴的收入份額已超過(guò)100億,其中包括50位億萬(wàn)富翁的誕生;騰訊的開(kāi)放平臺孵化有20多家上市或后門(mén)公司。 ,在2014年翻了一番。

這三組數字的背后是洞察力和趨勢。騰訊集團首席運營(yíng)官任玉璽表示,“在< Internet +’的刺激下,越來(lái)越多的細分市場(chǎng)需求受到刺激,這進(jìn)一步加速了互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展,產(chǎn)生了無(wú)數的新產(chǎn)品,新公司和新車(chē)型??梢哉f(shuō),這是一個(gè)<互聯(lián)網(wǎng)+’的時(shí)代。裂變增長(cháng)。 ”的

“互聯(lián)網(wǎng)的裂變增長(cháng)+”這對騰訊來(lái)說(shuō)既是新機遇,也是挑戰。曾幾何時(shí),騰訊是公司支持數百萬(wàn)企業(yè)家的力量。未來(lái),隨著(zhù)企業(yè)家的需求趨于多元化,“騰訊在交通,資金和技術(shù)方面的優(yōu)勢不足以滿(mǎn)足企業(yè)家的需求。我們必須對此進(jìn)行修改。 ”任玉璽說(shuō)。

  第三條生命線(xiàn)

五年前,“3Q戰爭”成為互聯(lián)網(wǎng)“封閉”和“開(kāi)放”競爭的分水嶺。騰訊首席執行官馬化騰終于意識到,騰訊不能再繼續“關(guān)閉建車(chē)的大門(mén)”。經(jīng)過(guò)徹底的戰略反思,騰訊打開(kāi)了大門(mén)。

2011年6月,由于涉嫌剽竊和壟斷,騰訊召開(kāi)了首屆“開(kāi)幕式會(huì )議”,馬化騰承諾提供開(kāi)放平臺,與開(kāi)發(fā)商合作,共享市場(chǎng)空間。

自2012年以來(lái),騰訊CEO馬化騰每年都在開(kāi)放平臺上給合作伙伴寫(xiě)過(guò)一封信。

據業(yè)內人士統計,在四封信中共約15,000字,馬化騰提到的關(guān)鍵詞最多是“開(kāi)放”;高達84次;其次是“合作”和“用戶(hù)”,分別為67次和65次。剩下的高頻關(guān)鍵詞還包括“合作伙伴”,“企業(yè)家精神”,“創(chuàng )新”,“聯(lián)系”,“生態(tài)”,“未來(lái)”等。

高頻關(guān)鍵詞的背后揭示了騰訊對開(kāi)放的態(tài)度。如果用戶(hù)和員工是Tentex的兩條生命線(xiàn),馬化騰將合作伙伴與生態(tài)組織中的第三條生命線(xiàn)進(jìn)行比較。

馬化騰說(shuō),他喜歡保持“半條命”,而另一半則給了伴侶。 “這不是一個(gè)玩笑。騰訊不希望成為傳統意義上的大公司,但更渴望發(fā)展成為一個(gè)雙贏(yíng)并且沒(méi)有邊界的生態(tài)組織。 ”他說(shuō)。

在這個(gè)沒(méi)有國界的生態(tài)組織中,騰訊的價(jià)值和作用是:作為“連接器”,通過(guò)推廣“連接”來(lái)建立新基礎設施的新時(shí)代。連接更多合作伙伴,幫助合作伙伴擴展其“連接”。

一直以來(lái),騰訊的“連接力”主要是通過(guò)微信,QQ的連接平臺,以及瀏覽器,應用程序寶,移動(dòng)管家和地圖等連接工具。

例如,目前騰訊的空間已經(jīng)部署在北京,上海,杭州,武漢和廈門(mén)等25個(gè)城市。創(chuàng )業(yè)公司總估值超過(guò)2000億元。與此同時(shí),創(chuàng )新聯(lián)合創(chuàng )業(yè)投資已超過(guò)1000億元,分為100多億元。

騰訊移動(dòng)應用平臺總經(jīng)理周濤告訴記者,自2014年重新啟動(dòng)以來(lái),騰訊18個(gè)月的應用寶藏累計分配已達到50億,而且每日發(fā)行量已超過(guò)1.8億。注冊移動(dòng)開(kāi)發(fā)人員的數量和平臺上注冊的應用程序數量達到300萬(wàn)。

周濤透露,應用寶寶幫助中小開(kāi)發(fā)商“雙重計劃”已經(jīng)投入了近30個(gè)項目,4個(gè)項目將在今年年底前登陸新三板,一個(gè)即將上市創(chuàng )業(yè)板;控股公司總市值超過(guò)80億元。 。 。

騰訊云還宣布了“云+規劃”生態(tài)領(lǐng)域的最新舉措:在未來(lái)五年內投資100億用于構建云平臺和構建生態(tài)系統,并開(kāi)發(fā)2,000個(gè)云計算生態(tài)系統服務(wù)提供商,包括500個(gè)核心合作伙伴,以及合作。合作伙伴可以實(shí)現高達90%的業(yè)務(wù)份額。

IT評論員洪波此前告訴《第一財經(jīng)日報》,過(guò)去騰訊的商業(yè)模式是“免費增值”,基本產(chǎn)品是免費的,只針對特定用戶(hù),針對“用戶(hù)”;但是“> 3Q戰爭”之后,開(kāi)放平臺成為騰訊的核心。它為第三方開(kāi)辟了流量和用戶(hù)資源,并將自己變成了“第三方”的第三方服務(wù)平臺。 “這個(gè)模型在微信上更加明顯。以公共賬戶(hù)為例,騰訊從平臺的角度更關(guān)注問(wèn)題,然后中小企業(yè)提供增值服務(wù)。 ”的

  “互聯(lián)網(wǎng)+”三大新趨勢

在從關(guān)閉到開(kāi)放的五年中,馬化騰認為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,“互聯(lián)網(wǎng)+”,新的商業(yè)模式不斷涌現。 “在大眾創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的浪潮下,許多年輕人,像我們17年前一樣,以極大的勇氣和熱情進(jìn)入了各個(gè)新興領(lǐng)域。 ”的

在“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)蕩的增長(cháng)背后,“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來(lái)趨勢是什么?

任玉珍對此的判斷是一個(gè)垂直細分??梢钥闯?,“互聯(lián)網(wǎng)+”的垂直化是當前的主流商機,各種垂直電子商務(wù),垂直餐飲和其他創(chuàng )業(yè)公司正在興起。

騰訊還發(fā)現,垂直區域將繼續細分并分成更多需求,這將是未來(lái)風(fēng)險投資的機會(huì )。 “例如,在< Internet + Fitness’的垂直領(lǐng)域,從純健身教學(xué)開(kāi)始,到健身和社交,再到健身飲食,健身的垂直領(lǐng)域已經(jīng)細分了許多商機。同樣,垂直電子商務(wù)也有很深的細分,從女性電子商務(wù)到3C電子商務(wù),從美容電子到各種區域專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)。 ”的

第二個(gè)趨勢是個(gè)性重新定制將成為未來(lái)的常見(jiàn)產(chǎn)品形式。

任玉珍認為,隨著(zhù)中產(chǎn)階級的崛起和消費水平的提高,標準化商品將不再能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng )新驅動(dòng)下,未來(lái)的產(chǎn)品形式不僅可以滿(mǎn)足某一類(lèi)人的個(gè)性化需求,還可以滿(mǎn)足每個(gè)人的定制需求。

“例如,過(guò)去的水果零售是通過(guò)兩個(gè)論點(diǎn)出售的,一些新的電子商務(wù)公司顛覆了這種模式,并按數量銷(xiāo)售水果。香蕉可以一個(gè)一個(gè)地出售,蘋(píng)果可以一個(gè)一個(gè)地出售,也可以根據包裝,根據每日營(yíng)養組合和個(gè)人口味出售各種類(lèi)型的水果,以滿(mǎn)足每個(gè)人的不同需求。 ”的

第三個(gè)趨勢是關(guān)于人才。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在傳統產(chǎn)業(yè)中的深入滲透,互聯(lián)網(wǎng)與傳統產(chǎn)業(yè)之間的界限越來(lái)越模糊,專(zhuān)業(yè)人士的跨界將成為未來(lái)組織的關(guān)鍵。

一方面,許多傳統企業(yè)的商業(yè)模式正試圖轉向互聯(lián)網(wǎng)平臺,這對互聯(lián)網(wǎng)人才產(chǎn)生了巨大的需求。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得太快,需要補充傳統行業(yè)的經(jīng)驗,尤其是電子商務(wù)。需要傳統行業(yè)的渠道,物流和倉儲人才。 ”在任玉珍看來(lái),具備互聯(lián)網(wǎng)和傳統行業(yè)知識的跨境專(zhuān)業(yè)人士可以更好地捕捉下一波“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇。

但是,互聯(lián)網(wǎng)+”在裂變增長(cháng)的同時(shí)也對騰訊提出了挑戰。

“未來(lái)的開(kāi)放不能僅僅基于騰訊公司,需要合作伙伴的參與。 “任宇勛透露,騰訊已經(jīng)開(kāi)始推出”第三方服務(wù)平臺“,這是一個(gè)新的基礎設施,允許法律事務(wù),會(huì )計和營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商加入騰訊開(kāi)放平臺。 “他們可以自由地與數百萬(wàn)企業(yè)家互動(dòng),以創(chuàng )造供需,并補充騰訊的優(yōu)勢。這是我們更開(kāi)放的狀態(tài)。 ”的

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